日前，国资委召开巩固深化国企改革三年行动专题推进会国资委副主任翁明杰表示，要在央企专业化整合的广度和深度上下功夫推动国有控股上市公司成为市场化运行机制的排头兵，加大对上市公司的授权和放权力度
专家认为，未来两年央企控股上市公司改革将为投资者创造更大价值。
挖掘整合空间
伴随着国企三年改革进入收官阶段，国企专业化整合明显提速。
翁强调，要在中央企业专业化整合的广度和深度上下功夫要积极探索中央企业之间，中央与地方之间跨企业，跨层级，跨区域的整合空间，促进资源在更大范围内的优化配置要加强整合后的深度整合，充分释放整合经营的红利
此前，国资委表示，将深化企业间同业务或同质业务整合，在检验检测，医疗卫生，装备制造，人工智能，新能源，云计算，钢铁，物流等战略性，前瞻性新兴产业等重点领域，加快培育竞争力强，资源配置优的一流企业。
今年是国企三年改革的收官之年，预计年内会有更多央企重组整合山西证券分析师李表示，在国企改革领域，央企重组整合仍是重头戏，预计能源，汽车，交通，军工等领域的重组将加速
中泰证券研究员王磊预计，在政策驱动下，电力央企集团将进一步系统梳理手头资源，有计划地将现有未上市优质资产逐步注入上市公司，或寻求单独上市。
鼓励树立标杆和迎头赶上
提高国有控股上市公司质量是国企三年改革的重要内容翁表示，要推动上市公司成为市场化运行机制的先行者上市公司要率先高质量完成三年行动要求的市场化机制改革任务
鼓励上市公司和同行业头部企业在业绩和效率上全面对标和赶超。
在完善治理机制方面，翁明杰表示，要继续大力推进国有股东持股50%以上的上市公司，引入持股5%及以上的活跃股东参与公司治理，支持活跃股东提名董事参与上市公司决策鼓励中央企业和中央政府通过股份认购，股份交换等多种方式，作为积极股东参与完善公司治理同时，要加大对国有控股上市公司的授权国有控股股东应当按照出资比例和公司章程履行出资人职责，不得以行政手段干预上市公司经营自主权
中信建投首席策略官陈果认为，未来两年央企控股上市公司改革将为投资者创造更大的价值那些业务协同性不强，管理链条过长，缺乏持续经营能力，融资功能长期丧失，存在失控风险的央企控股上市公司，将可能迎来分拆重组
提高激励覆盖面
推动国有企业实施中长期激励，是最近几年来深化国有企业改革的重要抓手。
翁明杰强调，要提高国有企业中长期激励的覆盖面，灵活性和匹配度结合单位实际，更加创新灵活地运用各种激励政策和工具，让政策惠及更多的关键人员同时，要加强对科技创新人才的精准激励要将激励资源向在原始技术源头创造，现代产业链链长构建和核心关键技术攻关中发挥重要作用的科技创新骨干人才倾斜，充分发挥精准滴灌和杠杆作用
中长期激励已成为国企，央企吸引人才，激活企业的必备利器据中国能源建设集团相关负责人介绍，集团建立了3+2中长期激励机制，推出限制性股票激励计划，科技型企业股权和分红激励，超额利润分红，虚拟股权和投资等2021年实施激励的9家子公司增量利润占集团总增量利润的41%，激励和杠杆作用充分显现据南航集团相关负责人介绍，集团出台激励机制工作指引，在子公司全面推行员工持股，超额利润分享，岗位分红，项目分红等中长期激励工具，累计激励800余人
专家认为，伴随着国企改革三年行动计划在年内接近尾声，国企改革将在各个领域，各个层面进一步深化，国企中长期激励尤其是股权激励的深度将进一步提升。
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